南燕容美學筆記本

最近面試了一些新人

大致上與主管的意見相同

唯獨在面對一個只有2年工作經驗的(簡稱文A)上

有了分歧的看法

最後我妥協了

因為主管與老闆站在長期的培育上的成績來看

這位人員比另一位(稱為B)競爭者的優勢在於學習力強

B是一位有7年工作年資並具有相關經驗的人

個性活潑，能言善道，樂於分享

A是一位只有不到2年工作年資

質感不錯，個性沉穩，帶有一點傲氣(同事這樣說的…)

面試後我們都以為老闆會選擇B

但會後主管與我討論看法

卻是南轅北轍

只好直接請示老闆

老闆對這2人的分析大致與我們雷同

不過在長期的栽培上來看

A卻明顯比B有價值

老闆說B不錯

但是工作了7年卻一直在做他已經會的工作

並沒有太多的躍升或轉變

如果要做固定他會的東西

他應該可以表現的很好

而A雖然只工作了不到2年

卻能在一年內有獨當一面的表現

可見他的潛能是大的

長期看來有機會栽培成為主管

從這些論點

我看到了一個宏觀的企業所具有之長遠視野

那不同於急於找一個可用的人進來塡缺

他是願意栽培一個有機會的人

如果他是值得的

聽了老闆的分析

我和同事們原來一樣的看法

有了極大的轉變

因為我發現了自己視野的淺短

原來”能栽培”的人

遠比眼前”好用”

來得重要很多