南燕容美學筆記本

張積光以務實領導墾丁福華飯店邁向國際  

 

  （引言）「選擇墾丁福華，喜歡它的文化」，這是員工對墾丁福華的認同與肯定，而創造這個文化的不是別人，正是墾丁福華飯店的總經理張積光…。

 

夕陽餘暉斜倚在墾丁福華飯店空中花園的八角亭裡，沒有員工的擁簇，只見總經理張積光信步前來，臉上絲毫不見自台北風塵僕僕回到墾丁的疲憊神態。

1998年墾丁福華飯店以新人之姿，入主青蛙石前廣大的腹地，以複合式經營的手法，在墾丁地區屢創佳績，但令人注目的並非它的高住房率，而是飯店創立自今，墾丁福華團隊幾乎零流動率的特色。張積光語氣平緩地說道「這是因為他們認同這個工作環境，所凝聚的團隊共識所致」，但了解墾丁福華歷史的人皆知，張總來到墾丁，未帶一兵一卒，幹部多是當地人。他是如何以一個外地人的身份讓所有在地幹部心悅誠服的在他麾下，創造墾丁福華的春天，正是我們想探究的原因。

談到大膽起用當地主管，張總不諱言地表示，南部員工的璞玉特質，正是能培植出優秀管理人才的重要因素，所以他願意多付出一些心力，一而再，再而三的訓練他們。面對張總的付出，員工們也不遑多讓地以任勞任怨的表現，讓外界對他們豎起大拇指稱「讚」！所以今年墾丁福華不但能安然從SARS「突來的淡季」危機中渡過，他們「共體時艱」的團隊精神，才真叫其他同業，又忌妒，又羨慕。因此，在墾丁福華飯店超低的人員流動率，是一種常態，而非奇蹟。

 

50分與80分之間

面對總被說「重重舉起，輕輕放下」的懲處員工方式，張總欠了欠身說道，面對員工的無心之過、工作超量、專業知識不足或公司政策考量不足下所產生的錯誤，我會給他機會，讓他知道問題出在哪裡，給他一個改善的機會。他強調，若這個人過去的表現、形象、潛力都很好，那麼「輕輕放下」的效果將值80分。反之，「輕放」的效果只值50分，那麼基於降低對公司傷害的考量下，便會依規定辦理。

    員工有錯，衡量處之，員工有好表現，當然張總也不吝於給予鼓勵。除在表面的考績給予肯定外，他更舉例一位主管欲在職進修，因他平日表現優良，所以他便以專案辦理，讓他完成學業；又員工因身體出了狀況，在別的公司可能只給一個月，但他執意給二～三月，讓員工安心修養。這些都是表面看不到的鼓勵與照顧，所以張總自信的說「我儘量給表面，也給內涵，讓他們裡外都有」。也因此，當張總要求不同部門員工在時間上交叉支援、訓練時，大家也都能有共識地合力完成。

 

 因實力而「與眾不同」

    因出身基層，因此張總特別知悉員工所想要的－「尊嚴與尊重」。因此在每一季全體員工座談會上，除宣揚公司政策、告訴員工明年的目標及未來努力的方向外，他更大膽地將公司的經營（盈虧）數字報告給員工知道，他說這是「員工知的權利」，縱使只是一位清潔工，都有權知曉公司的營運狀況，與公司一同成長與承擔。因而當面對觀光淡季時，員工都能接受給假不支薪等政策的實施。所以，這不是張積光敢「與眾不同」，而是他有「實力」面對各種挑戰。

 

墾丁福華向國際邁進

    華燈初上，金邊眼鏡下張總的眼睛依舊炯炯有神、泰然自若地與我們暢談墾丁福華的未來，「朝高品質、高品味、國際觀規劃」、「培養在地人才，善用當地資源」…，這些墾丁福華所努力的目標。在鵝黃的燈光下，我們從張積光堅毅、自信的神色裡，預見墾丁福華團隊，一股堅定無法撼動的爆發力，正蓄勢待發…。   

 

屏東邁向國際觀光大縣的領航者--吳應文      

   

    屏東縣向來以「觀光大縣」著稱，尤其是在前縣長蘇嘉全手上萌芽發光的春遊-黑鮪魚文化觀光季、夏戲-大鵬灣海洋運動嘉年華會、秋藝-恆春半島藝術季到冬悸-墾丁風鈴季，可都是屏東四季觀光的超級大明星。

執政成績斐然的蘇嘉全榮任為內政部長後，便將帶領屏東縣成長的重責大任交付給原為副縣長的吳應文，其不僅是考慮到縣政的延續性，更是想借重吳應文的學者思維，為屏東縣四季觀光活動，注入更深層的內涵與發展。

 

百元TORO、無價文化

教育出身的代理縣長吳應文深諳屏東觀光活動的優劣，更明白如果每次活動只是在創造一個又一個的賺錢產業，那麼很快這些活動就會失去吸引力，觀光客將會「來一次就不會想再來了」。他舉黑鮪魚觀光文化季為例，觀光客從剛開始發現黑鮪魚的美味，到爭先恐後品嚐一口數百元的TORO，真的創造出東港經濟的奇蹟與知名度。但是每次活動除了不斷地捕捉、品嚐黑鮪魚之外，到底還能給觀光客些甚麼？卻是吳應文一直思索的課題。

所以今年的黑鮪魚觀光文化季，創設「黑鮪魚生態教育館」，便是企圖提供給觀光客在吃黑鮪魚以外的生態知識。吳應文笑著說，身為教育家的他，可是透過「黑鮪魚生態教育館」才了解到黑鮪魚原來生活在深海三、四百公尺，為了產卵才浮出水面的魚類。他進而提到今年首次讓十多位記者與漁民一同出海，拍攝他們捕捉黑鮪魚的畫面，近兩個禮拜的時間，讓這群從未出海過的記者們吃足了苦頭，除了感佩他們的勇氣，也透過他們的鏡頭，感受到漁民們的辛勞，因為有些船隻出海兩個禮拜，可能連一條黑鮪魚都捕不到，這當中龐大的成本不計，單是與海搏鬥的精神，就很令人感動。

 

軟硬兼施，再造東港鎮

另外，吳應文表示也是首次開啟的黑鮪魚觀光季畫展，大家不只是畫黑鮪魚，更將漁市場內拍賣黑鮪魚的情景繪製下來；那些頭戴斗笠、圍巾工作的婦人，恰好與他在九月份到高雄美術館觀賞「楓丹白露—巴比松畫派」畫展中，一幅幅描繪農村婦女工作情形一樣，辛勤的勞動精神相當令人感動。

這些都是過去人們在一口接一口的黑鮪魚餐中，甚少去接觸、了解的故事，今年的黑鮪魚文化觀光季，將這些動人的元素搜羅出來，讓知識性的文化內涵加深民眾對於活動的體驗。

今年的黑鮪魚文化觀光季，在文化層面已成功達陣，下一步則是積極著手硬體方面的建設。吳應文表示東港鎮緊鄰大鵬灣國家風景管理處、小琉球等風景區，極佳的地理位置及豐富物產，絕對有超越台北淡水漁人碼頭的潛力，所以目前已擘畫好漁市場、渡船場、碼頭等景觀再造的工程，並向中央爭取經費中，希望明年春天就能讓東港鎮變美、變乾淨，讓陳水扁總統第五度蒞臨時，能感受到東港真的「變美」了！也讓東港鎮在深度文化與藝術景觀的陪襯下，再掀另一波觀光熱潮。

 

翱翔的半島藝術季

    談到秋季重點活動「恆春半島藝術季」時，吳應文興奮地說，今年他特地前往恆春半島賞鷹，當場為滿天的飛鷹景觀所震懾，他驚嘆地表示「這真是台灣生態的一大奇蹟」，因為生物是極其敏感的，若環境不好或具被威脅感，牠們就會逃之夭夭，然而恆春半島上的侯鳥不僅年年報到，而且還有增加的趨勢，就表示這個環境好到讓他們放心駐足。因此，今年的恆春半島藝術季以「翱翔之秋」作為主題方向，是真正了解了這塊土地真正的價值與特色，也讓今年參與的45位藝術家皆能緊扣住這番歷史性的景緻，為恆春半島留下專屬的印記。吳應文進一步表示，三年來半島藝術季已累積120件作品，每年持續地增加，將是一筆可觀的資產與恆春半島永恆之美的歷史痕跡。

未來以BOT案合作的關山藝術村，則將會是屏東縣為藝術紮根的最佳會所，因為恆春半島的好山、好水、好生態，將會是藝術家駐留的理由與靈感的來源。而這就好比台灣巴比松村落的誕生，在百年後成為藝術史上重要的一頁，這也是恆春半島藝術季永續經營的新契機。

 

文化、生態為觀光注入無限春光

談觀光就不能忽視生態與文化的議題，吳應文舉林邊鄉為例，過去曾有句玩笑話說「從高雄包計程車到林邊鄉吃海產還有找」，可見當時到林邊鄉觀光吃海產的熱潮，但現在卻沒聽說有人要去林邊吃海產。觀光景點的沒落不外乎是缺少了知性的文化特質、特殊風景的加持，單靠產業的不斷付出，而沒有新的文化資訊來加分，時間一久就容易被新崛起的景點所取代。

現在所舉辦黑鮪魚文化觀光季、大鵬灣海洋運動嘉年華會、恆春半島藝術季及墾丁風鈴季亦同，屏東縣政府站在觀光行銷的頂峰，應該開始思考的不只是「觀光」、「賺錢」跟「熱鬧」的問題，而是數十年、數百年後，這些活動和景點是否還能存在、還有人願意前往的問題。

將教育理念實現在執政上，將文化內涵注入觀光行銷，這是吳應文不同於政治人物的施政作為。走過今年、踏入明年，吳應文還有許多未盡的夢想，等待實現，一個文化的、生態的、人文的國際觀光大縣－屏東，將逐步成形。

BOX-國際觀光大縣，指日可待

觀光客課長陳俊綺表示為了要讓屏東縣觀光活動永續經營，所以今年九月份的香港小姐來訪、十一月十日起七個航次由日本直飛小港機場的包機，將搭載約一千二百位的日本旅客，前進屏東旅遊、明年三月的奧林匹克四重溪溫泉馬拉松暨健行嘉年華會，都是屏東縣政府朝向國際觀光大縣所戮力進行的工作。

陳俊綺表示縣長已指示做好各項迎賓工作，要讓外國觀光客充分感受到南台灣的熱情，也期盼具有自然生態之美的屏東，能讓他們留下深刻的印象；順便藉由此次機會預告明年的四大活動，吸引他們再度光臨。

另外，透過隨行媒體的鏡頭，讓屏東的好山、好水能展露在國際舞台上，真正達到屏東躍升為國際觀光大縣的行銷目標。

 

勇於付出的人---黃淑美       

 

「人生最幸福的就是有能力付出愛的人」，母親的這句話，彷彿一種烙印，讓黃淑美除了用愛美化人生，更因此累積了無盡的人生財富。

 

熱情的笑容，是民進黨全國黨代表黃淑美的招牌，因為凡是見過她的人，都會被她這個招牌笑容所感染；能一直保持如此燦爛的笑容，黃淑美說這要歸功於母親「人生最幸福的就是有能力付出愛的人」這句話的受用，以及擁有一顆懂得「變通」的腦袋。

 

凡事都要懂得變通

談到「變通」，她回憶起雄商畢業後的第一份工作，黃淑美靦腆地笑說，當時老闆問她會不騎摩托車，其實連發動都不會的她，為了要得到這份工作，就硬著頭皮說「會」，結果隔天騎車到忠孝路收帳，不管是停在路邊打公共電話問路，或是到對方公司，車子始終都不敢熄火。談到當年的這份「勇氣」，黃淑美表示這件事讓她後來不管面對甚麼樣的挑戰，都能有無窮的信心，因為她認為連這種她從未做過的事，她都能克服了，那麼世上就沒有甚麼事，是可以難倒她的。

所以當時年僅20出頭的她，一個人就能同時管50多家公司帳，問她有甚麼訣竅，她笑說這是工作累積的經驗，加上「懂得變通」的頭腦。她強調很多事情的處理技巧，是學校學不到的，如果懂得「變通」，很多事情就能迎刃而解，而這都不是高學歷就能擁有的能力。

也因此，婚後的第五年，嫻熟於「變通之道」的她，憑著從事會計工作所累積的分析能力，與夫婿攜手創業。由專門製造螺絲的朋友負責生產，黃淑美與夫婿負責外銷，「第一年收支平衡後，第二年公司就開始賺錢…」。問及他們夫妻倆當時的創業心態，黃淑美表示「其實當初我們也做了最壞的打算，心想畢竟兩個人還年輕，萬一不行，我們都可以再找頭路」，所以她鼓勵年輕人，想創業或換工作要趁早，因為萬一行不通，都還有時間重頭來過，只要「懂變通」、「肯努力」就有機會成功。

 

幫別人精打細算

回憶起小時候窮困的日子，「六個孩子，靠父親一份薪水度日」、「向鄰居借金項鍊典當，才解決一家八口的吃飯問題」，身為家中老么的黃淑美，斂起一貫的熱情笑容表示，小時候家裡真的很窮，讀書連買參考書的錢都沒有，更遑論補習了，雖然小學時有遇到只收「兩包煙」就可以補習的「貴人」老師，但補習仍是遙遠的夢想。

因為曾經苦過，所以學商的黃淑美，自然對投資理財有更敏銳的研究，她舉例說，像是零利率時代來臨，如何存款、投資，才能獲高利率報酬？向銀行貸款，什樣的貸法對自己最有利？合法節稅等等，都是她建議現代人可以看緊自己荷包的幾種方法。

    善於精打細算的黃淑美，除了在行一般的投資外，對於買賣法拍屋與外幣，更有一番獨到見解。國內法拍屋的買賣是近幾年才較盛行的投資方法，但黃淑美早在十多年前就看準法拍屋「大有可為」的投資前景。從完全的門外漢，到現在只要一進屋子就能判別「屋子好不好買賣」的專業能力，黃淑美用時間與經驗累積的銳利眼光，累積自己的財富，也經常間接嘉惠許多朋友，因為黃淑美總是以服務心態幫朋友買賣中意的房子，完全不收取佣金，所以只要是朋友想買賣房子，第一個想到的人就是黃淑美。

     問她為甚麼不以此賺錢，黃淑美用著一種幸福的微笑說，要賺錢有其他管道，而能以自己的經驗幫助朋友，那種成就感與快樂是金錢買不到的。因為懂得「付出的快樂」，所以黃淑美不僅在朋友圈裡擁有「超人氣」，就連買東西，黃淑美的「好人緣」總會讓店家主動減價或贈送一些小禮品給她，所以朋友總笑說「和淑美一起總會有許多驚喜，想不開心都很難」。

 

歡喜做、甘願受

20多年前，黃淑美必須每日錙銖必較，現在擁有成功事業、美滿家庭的她則總是想還能再付出多少給別人，讓自己成為一個「最幸福的人」。所以除了幫助自己週遭的朋友外，黃淑美也積極投入社會服務的工作。秉著「歡喜做、甘願做」的理念，黃淑美不僅身體力行，更將自己的「理財」經驗，分享給其他婦女，讓她們學會將「錢變大」，讓家庭生活更加美滿。

堅持「有多少能力，做多少事」的黃淑美在從事社福工作多年，深刻感受到有許多人是政府照顧不到的，所以她有意參選今年高雄市議員的補選，希望能以自己的力量幫助更多的人，真正將自己「付出」的層面擴大。

生性樂觀的黃淑美，爽朗的笑聲裡，不是賺錢的企圖心，而是一份堅信「施比受更有福」的熱情。看著許多欲參選人的動作頻頻，黃淑美仍堅持以實力參選，走自己的風格---「勇於付出」。

看著她自信的神采，我們相信不管黃淑美是否成為民喉舌的議員角色，她還是會將「付出」的喜悅，不斷地傳遞給她身邊的每一個人。

 

 

 

 

 

    

 

民調界的巨人--高世垣  教您在數字裡百戰百勝   

  

（引言）高世垣，一個周旋在數字裡的男人，所擁有的是一份甚麼樣的情懷，直叫他甘心當個空中飛人，只為幫別人勝選…。

 

自政大政治所畢業，因對人的投票行為抱有高度興趣，便一頭栽進民意調查的領域裡，高世垣一浸淫就是十個年頭，至今還樂此不疲，問著從寒冷台北南下受訪的他「累嗎」？他輕拭在南方艷陽折騰下直冒的汗珠說，「能準確預測結果來幫顧客勝選，就不覺得累」。

在台灣民意調查還不普遍的時候，高世垣就已經一腳跨了進來，所以問他甚麼是民調？他巨細靡遺地說，假若台灣有1600萬合格選民，從中抽出1600個人，經由這一小撮人去推估選舉結果，這就是民意調查。他進一步提到，民調的過程首重抽樣，其先決條件在於每個樣本都要有等機率的中選機會；其次是針對這一小撮人做測量時，標準程序的訂定，這包含問卷的設計、訪問系統、訪員素質等；最後是資料收集之後的詮釋方式。他強調在這三項重要因素下，其實還要考慮一個重要的因子，就是未表態者的意見。

 

未表態不代表沒意見

談到這個經常被忽略的問題，他推了推略為下滑的眼鏡說，單憑這些浮面的數據就推論孰領先、孰落後，是非常危險的，因為這些數字僅代表表態者的意見，還有許多「永遠不會讓你找到的人(例如夜市攤販者)」，他們的意見也是很重要的，所以推估他們的投票動向，是一個很重要的環節。

因此，在未表態者的不確定因素下，民調數字背後的意涵，就成了不可輕忽的重點，高世垣表示選舉研究中做「預測」是最難的，因為選民投票的行為是很複雜的，要同時兼顧許多資訊，包括選民的省籍、教育程度、職業、意識形態的認同，甚至他如何評價候選人等，都是影響選舉結果的因素。因此，在實務操作上，民調公司會按未表態者的基本特質，甚至是他過去有無「被動員」的經驗來做預測。談著民調的準確度，高世垣建議民眾除了去了解數據交叉分析後的意涵外，更要做長期的觀察，這樣看民調才有意義，也才不會隨著數字的起伏起舞。

問他「民調能不能取巧」？他斬釘截鐵地表示「當然可以」，像是設計問卷時做引導式的問話，例如「公投可以當家作主，那是人民基本權力的表現，那麼請問你贊不贊成公投」，或是「有人說公投會引起中共出兵攻打台灣，那你贊不贊成公投」。又例如在抽樣機率上鎖定對象，比方僅針對農林漁牧業人口做抽樣，當然結果就會呈現單一的趨向。

 

 

 

專業不怕比，只怕不識貨

從政大選舉中心的專任助理，一直到全國公信力民調公司的總經理，高世垣笑說自己的工作生涯「很單純」，但在我們看來其實是「很專業」，因為2000年11月成立的全國公信力民調公司，就是因為對台灣民調「看不下去」才組成的，而且在短短兩個月內就獲得以嚴謹聞名的日本民調公司(Video research Ltd)的青睞，在台灣進行首次的大規模市調合作專案。這樣的機會憑藉的絕非強力的政商後台，而是高世垣與「公信力」團隊，始終堅持的「專業」。

談起台灣選舉的有趣現象，高世垣表示單從台灣選民相信民調的程度就很令人玩味，因為台灣選民只會去找跟自己立場相近的民調結果看，並且質疑與自己立場不同的民調結果，這樣一來就變得很弔詭，因為明明已經不相信，卻還硬要拿來做比較。

所以縱使堅持專業，高世垣還是很怕踢到「不識貨」的鐵板，尤其過去在台灣的候選人多寧願砸錢在文宣上，而不願好好運用民調當工具，這點總讓高世垣有點「怨嘆」，所幸，現在政黨多有初選，算是讓他們稍有「展拳腳」的機會，來證明民調是一項重要的選舉工具。

 

民調，在不在位都重要

「選舉最終的目的在於得勝」，所以高世垣特別強調民調對於政治人物的重要性，他舉現任的政治人物為例，因為經常要在國是論壇、CALL IN節目接受媒體訪問，此時「民意所趨」，就是很重要的議題設定，而民調在此時便會發揮它精確的鎖定能力。假若是非現任而欲參選的政治人物，那民調就更有它的驚人之處，因為它可以先幫你調查該選區對現任政治人物的滿意度、選民認為有哪些事情想改善等，讓你依此作為選舉政見。甚至經由調查得知該選區現任政治人物哪位較不受好評，可選他作為攻擊對象，抑或是該選區希望有甚麼形象的候選人，那你就可以在文宣等手法上下工夫。

所以經高世垣這麼一說，民調儼然成了「誰都逃不了」的選舉工具，因為連選民都得學會「看」民調、「懂」民調、「揭穿」民調背後的操作內容，才不致被數字玩弄於「股掌之間」，投錯了自己神聖的一票。

 

最愛還是民調

投入民調十年，高世垣其實也經營市調的區塊，只是在台灣不僅民調的方法各家不同，連市調的方法也顯得十分攏統，他聳聳肩表示，這或許也是因為市調有先天難克服的障礙，他舉台灣現在經常使用的郵寄問卷及街訪表示，郵寄的回收率低，街訪則因隨機率低，準確度也相對降低。至於家戶訪問的方法則可能遇到大樓管理員不給進的困擾，剩下電話訪問一途，也是不容易做到完全科學化的精準，所以他還是比較鍾愛「民調」預測出的成就感。

「堅持自己的專業，盡自己的本分，與顧客保持距離，在專業的範圍裡與顧客做最佳互動」，高世垣又擦了擦額頭上的汗，抬起頭，微笑說著他與顧客間微妙的互動關係，雖然沒聽說他的下一個十年除了民調之外還要做些甚麼，不過，我們都猜的出來，他應該還是會說「繼續當空中飛人，努力幫顧客締造成功」吧！

不強悍的女強人－黃淑珠用溫柔的智慧舞動事業            

     （引言）5歲的黃淑珠，在興趣裡翩然飛舞，25歲的黃淑珠，用25萬開創生平的第一個舞蹈事業，45歲的黃淑珠，在事業與家庭裡旋著一個又一個美麗的舞蹈身影…。

    乍見端坐在咖啡館一角的她，年輕秀緻的臉龐，很難看出她有45歲；優雅溫柔的動作，則更讓人難以聯想到她是統一佳佳股份有限公司總經理—黃淑珠。

一聲溫柔的招呼，讓人從假想女強人應有的模樣裡回過神來。笑說從未「吃過頭路」的黃淑珠，文化大學舞蹈系畢業後前往英國專修古典芭蕾9個月，回國後向母親借了25萬元，在台南市民族路開設佳佳兒童舞蹈班，開始她的老闆生涯。因為專業與親切，所以短短兩年時間黃淑珠就擁有三百位學生，後來她還接受建議開設了婦女班，結果更令黃淑珠意外，因為她獨創的系統教學法竟一下子吸引了「2千多個媽媽會員，要三個教室才能消化的掉」。

 

因挫折練就好功夫

黃淑珠很年輕就嚐到事業成功的滋味，但相對也提早了面對「人」的管理問題。事業穩定成長的黃淑珠，除了不必像初創事業時，要做擦鏡子、掃地等勞務工作外，其他都得邊做邊學，尤其與工作夥伴的溝通表達上，因為年紀輕，加上處女座力求完美的個性，經常忽略了易位而處的同理心，「直接」溝通的行徑，結果常令黃淑珠充滿挫折與無力感。黃淑珠談起對人的溝通管理的摸索過程，不免有些感觸，「因為當時沒有可資學習的對象，所以全靠自己摸索，真要說不辛苦，卻也還算是滿坎坷的」。

雖然事業成長的過程裡，黃淑珠經歷無數個陣痛期，但現在她回想起來倒覺得自己其實是相當幸運的，因為提早「學習」與「歷練」，讓她練就了一身溝通協調的好功夫。因此，無論在工作、家庭上遇到各種困難，黃淑珠總能用經驗與智慧，帶領自己跨過煩惱的河流，甚或成為夥伴們的生活顧問。

 

家庭、事業，百分百

擁有堪稱一百分的事業，黃淑珠更懂得經營家庭生活的重要性。「一個人的成功不會只有在工作上，只有工作的成功會讓人覺得很孤單」，黃淑珠不會諱言能給家人的時間太少，尤其是陪伴兒子的時間。過去的她90％的時間奉獻給工作，現在隨著孩子長大，開始調整為30％，她知道這樣的比例仍是不足的，但是她有心努力，也更感謝另一半對她的支持，所以在外需事事做主的黃淑珠，回到家的同時，就會卸下大部分的決定權，讓女強人的光環放在職場裡。

從僅有3個員工的舞蹈班、舞蹈健身機構、身心美容會館、SPA中心、SPA管理顧問公司、水療俱樂部，到現在與統一集團共同經營統一佳佳股份有限公司，黃淑珠的事業版圖橫跨多個層次，但她絕非目標導向的投機經營者，穩紮穩打的經營理念才是讓她能永續經營的成功之道。面對大家經常會問的事業營運目標，黃淑珠認為那些都是水到渠成的事，因為只要將自己的服務品質提昇，讓顧客覺得錢花的值得，自然就會由口碑帶動業績。

「你想的到的，絕對做得到，目前沒做到，不是你辦不到，是你還沒找到那個方法」，所以當她面對工作瓶頸時，她會思考找出突破的方法；面對未能達到的企業目標，她則會考慮加入新血，用半年的時間培訓幹部，或者是增加廣告，用好的行銷讓客人進來。「突破現有模式，思考還能加點甚麼進來…」，這就是黃淑珠能不斷通過挑戰，續造成功的重要因素。

 

賺錢、學習、興趣，成功的墊腳石

身為成功女性企業家，黃淑珠鼓勵年輕人具備三項工作目的：一、賺錢－它是每個人基本的生活需求。二、把握職場學習機會－沒有可供學習的長輩或主管的職場，就該趕快離開。三、這份工作是不是你的興趣，當你努力投入，是否會有成就感伴隨而來？因為有成就感，自然壓力會藉之消化掉，你就不會覺得那是壓力而是過程，因為人總會在面對大的挫折時跨不過去。所以黃淑珠建議年輕人工作要找出興趣，不只是有錢，還要有點成績，讓成績證明自己是有能力的，這樣也會間接培養出抗壓性，而更快尋求到成功的方法。

生性浪漫的黃淑珠，回過頭看過去拼命工作的自己，她說現在的她懂得讓生活留白，讓自己有時間思考或觀摩別人的優點。娓娓說著希望五年後退休陪孩子唸書、環遊世界的心願，黃淑珠那份女性特有的溫柔神韻，正點點滴滴讓她在忙碌的工作裡，累積走入平淡退休生活的能量。

南方焚化廠的典範－崁頂焚化廠以行動做到最好    

 

高聳著藍色煙囪的屏東崁頂焚化廠，靜謐地矗立在偌大的農地上，外表看來寂靜，內部卻十分忙碌，因為來自屏東縣各鄉鎮的垃圾正集中在這裡等待處理。焚化廠廠長林育生時而站在可容納約七千噸垃圾的儲存槽上方，看著工作人員熟練地翻抓垃圾入焚化爐，時而在監控室裡與工作人員緊盯著螢幕觀察垃圾焚燒的情形…，這是焚化廠每天二十四小時，不停上演的劇碼，無論台詞、走位，每個人都是戰戰兢兢扮演自己的角色，因為他們身繫屏東縣垃圾處理的重責大任，以及維護崁頂鄉優質生活環境的使命。

 

一上任就受考驗

民國89年接任崁頂焚化廠廠長的林育生，甫接任就遇到兩個棘手問題，第一就是焚化爐試運轉期間垃圾量不足，造成無法成功驗收的問題。為了解決這個問題，林育生馬不停蹄地拜訪各鄉鎮市長，拜託他們提供垃圾。而第二問題，就是到任當天便接到民眾因載送屏東市舊垃圾的車輛，沿街流放滲出水造成惡臭，而欲發動抗爭的消息。林育生一接到消息便立即前往當地代表家中，聆聽他們的訴求，並爭取三天的時間來改善垃圾車的清潔與管理問題，還給民眾一個乾淨、無臭的街道與空氣。因林育生的主動出擊，讓這兩個問題很快的獲得解決，這也證明了屏東縣長蘇嘉全將焚化廠的重擔交給林育生，是一項明智的決定；而環保局長徐和成的信任與充分授權，則是林育生接任廠長至今，都能「來」垃圾，而「沒」抗爭的關鍵因素。

對於沒有抗爭，林育生相當感激崁頂鄉民的配合，因為一直以來，崁頂鄉民最主要的訴求，就是希望焚化廠的存在，不會對地方造成二次污染。因雙方的共識與默契，所以居民不需要激烈的抗爭來達成目的，而林育生與環保局長徐和成也才能竭盡所能為他們爭取應有的福利。談著崁頂鄉民的質樸與理性，讓抱持「不讓長官為我操煩」信念林育生，忍不住豎起大拇指對他們說「讚」！

 

爭取回饋，不遺餘力

感謝地方的支持，回饋當然是不能少的。因此關於建設獎勵金的問題，林育生表示，在其他縣市是由縣市政府撥用，但屏東縣環保局卻是爭取直接撥給崁頂鄉公所，過去崁頂鄉民遲遲未能享受到興建焚化廠的福利，是因環保局與鄉公所在軟硬體建設上的認知差異，使得代表會未能通過、運用所導致。此外在回饋金方面，則因部分鄉鎮未正常繳納垃圾處理費，使得回饋金未能如期提撥給鄉公所運用，對於這樣的結果林育生除深感抱歉外，也進一步提出了因應之道，就是今年起將與各鄉鎮訂定委託廢棄物處理契約，期望藉由合約的約束力，不用再讓崁頂鄉民「等待」回饋金。雖然獎勵金與回饋金的撥用腳步遲緩，但環保局並未因此停頓其他當初承諾鄉民的要求，例如非技術人員50％聘用當地民眾、不要產生二次污染、自來水主幹線的鋪設與用戶補助等，環保局皆不間斷地進行著。

另外，針對崁頂鄉公所希望氣電共生的售電金回饋一事，林育生特別提出說明，因焚化廠是委託民間公司經營，在垃圾保證量無法達到的情形下，售電金是保障廠商能正常營運的誘因。假若鄉公所要爭取售電回饋金，需先行提出計畫予縣政府，再由環保局方面配合爭取，並非由環保局主導，因此，在售電回饋金方面的爭取，環保局已竭力爭取保留10％回饋給當地居民，希望鄉民能夠了解與配合。

 

崁頂的未來會更美

看著緊鄰廠邊的崁頂鄉游泳池二期工程的進行，林育生透露目前環保局已爭取近五千萬的經費，將以生態工法打造一座森林公園，預計在今年五月份完工。加上農業生態園區、圖書館、老人會館的陸續興建，南州糖廠轉型觀光、南二高的全面通車，以及崁頂焚化廠整體形象建立，相信地理位置佳的崁頂鄉，勢必會成為這條觀光動線的脈動點，吸引民眾前來觀光休憩，創造出企業、居民、地方政府三贏的新氣象。

 

不只說，更會做－屏東縣環保局用心打造「淨美」屏東—專訪環保局局長徐和成     

 

    擁有好山、好水的屏東縣，能持續散發美麗的秘訣，除了天生的「自然美」外，勤於製造「人工美」的屏東縣環保局，絕對功不可沒。

 

    冬日稍見和煦陽光的下午，屏東縣環保局局長徐和成甫自議會返回局裡，還來不及休息，旋又和部屬們進行業務會議，直至陽光偏斜才踏入几淨窗明的辦公廳。

 

用高EQ平息垃圾大戰

從民國86年1月16日接任環保局長一職，迄今恰屆七個年頭。剛接任的頭兩年正值屏東縣垃圾大戰的巔峰期，從屏東市垃圾無處去到內埔設置掩埋場的抗爭，徐和成走過民主高漲，民意第一的風雲期，為了垃圾挺身站上第一線與民眾溝通，目睹成堆的垃圾、面對成群激情的民眾，徐和成只有「往前走」向人群，與民眾溝通的念頭，從未思考過群眾激亢、非理性的情緒所可能帶來的危險性。或許就是因這樣沉穩、不放棄的性格，讓他得以在三、四個月的時間便與當地居民取得共識，讓掩埋場順利興建。

這樣的狀況後來也出現在崁頂焚化爐興建工程上，而且情況更是激烈。回想起當時的景況，徐和成打趣地說當時好像是「忍辱負重」喔！因為在面對情緒激昂、出言不遜的群眾時，沒有高EQ，恐怕很難全身而退，更別提進行有效的溝通。或許因歷過那場「大戰」，所以後來無論是甚麼樣激烈的場合，徐和成都能先微笑地對自己說「那都是小CASE」，然後輕鬆、圓滿的解決。

 

好空氣，得之不易

「垃圾問題解決了，屏東縣的環保問題等於解決了一半」，剩下的就是空污、水質等問題。談到空污，徐和成忍不住替屏東縣抱屈，因為有70％的空污來自鄰近縣市的廢氣，尤其每年10月至隔年1月間，因東北季風與大武山阻隔產生的逆溫效應，使得屏東縣的空氣品質總是敬陪末座，所以現在除了積極與鄰近縣市合作稽查污染源，也配合總量管制措施，希望在鄰近縣市產生大效應後，能間接改善屏東縣的空污指數。

剩下30％的空污，來自縣內3萬輛柴油車、30多萬輛的汽機車，以及農作物、塑膠布露天燃燒所產生的廢氣。機動車輛的查緝改善一直未曾間斷，而農作物的燃燒，因牽涉台灣的農業習慣問題，多採柔性勸導為原則，不得已才會採取開單告發的方式。而且環保局與農業局積極推廣並補助農民購買破碎機，以及回收農用塑膠布的再利用，皆是希望農民能體認空氣品質的重要性，共同維護屏東「好」空氣。

 

全面把關好水

因屏東縣有豐沛的水源，所以目前仍有60％的縣民仍是使用地下水，因此環保局相當重視地下水質的監測工作。徐和成自豪地表示在台灣400口標準監測井中，屏東縣就佔了79口，而且場置性監測井有31口，所以總計有110口的監測井，時時刻刻為屏東縣民把關每一滴地下水的品質；而且監測井多設於學校內，除便於管理外，也能成為教學的器具，讓重視水質的觀念自小紮根。

另外，在民國90年12月屏東縣環保局也配合環保署拆遷補償高屏溪流域養豬場計畫，使飲用水水源的水質受到完整保護，提昇高屏地區民眾飲用水的品質。

在不明廢棄物場所的監控方面，委託台大、中興大學、屏科大進行風險評估，

發現偷掩埋的列管有27場，甲級而有立即危害的4場，如餉潭、高屏鐵橋下皆已處理完畢。乙級與丙級等無立即危險的，除設置場置性監測井外，也會定期進行檢測，確保環境安全與民眾健康。

    

環保觀念自小紮根

置身環保工作多年的徐和成，對於環保有一份「捨我其誰」的使命感，但他也有一份無奈；看著同仁努力經營的成果，無法由民眾接續維護，難免會有所感嘆，尤其是現在的家長常將環保教育工作推託給學校，學童回到家後，所有的環保概念全拋諸腦後，家長也無法以身作則，讓環保教育流於形式，是相當令人惋惜與無可奈何的事。雖然如此，屏東縣環保局每年暑假還是積極辦理環保小局長的活動，培訓120名國小4、5年級的學生，希望藉由他們的學習，間接發揮家庭及社區影響力。另外，屏東縣環保局也舉辦繪畫、攝影及歌唱比賽等活動，讓環保意識從藝術出發。

 

成就感來自全民參與

    雖說環保教育讓徐和成稍感失望，但要他談談「清淨家園總動員計畫」的成功，他臉上立即浮現雀躍的笑容，他表示，屏東縣464村里，有400個加入，他們各推出六位以上的志工，由環保局進行廚餘處理、環境整理等訓練，讓他們回到自己的村里去實踐所學，發揮社區影響力，再由環保局評選出最優等的村里，發予獎金，雖然得獎金名額不多，但是社區團結的力量卻相當令人感動。他舉例光林邊鄉永樂村就有300名志工，幾乎是全村動起來，一起讓他們居住的生活環境變美，還成為許多社區仿效學習的目標，真正落實了「清淨家園總動員計畫」中環保與美化生活環境的目的。雖然今年無法續辦這個計畫，但徐和成表示能見到這樣的成果，已經相當具成就感。

談到環保局今年的計畫，徐和成表示，屏北與恆春的垃圾轉運站將在今年開始營運，這是狹長的屏東縣在垃圾清運上的一大躍進。以垃圾不落地、小車換大車的方式讓垃圾不隔夜，將有效提昇垃圾清運的效率。至於恆春地區風力發電的計畫，已經台電及日商公司評估可行，並向縣府提出興建計畫書，現在僅欠東風－電業法的修正。

 

藏龍臥虎的環保局

在屏東縣這樣極具自然之美的土地上為環保做努力，維護的心力要比塑造的力量付出更多，所以徐和成率領部屬勤於創造環境「人工美」的同時，總不忘和顏悅色地叮嚀及以身作則。而且擁有碩士學位的他，相當鼓勵下屬在不影響工作的情況下再進修，因此，在屏東環保局裡有16位碩士，單五位課長就有三位是碩士，徐和成笑著說連替代役男都多半是碩士呢！

雖然學歷高並不代表溝通協調的能力高，但強調「領導統馭是藝術，非技術」的徐和成卻用睿智帶領下屬完成各項使命，像是面對崁頂焚化爐興建時，不僅平息一觸即發的緊張氛圍，更積極滿足當地居民的要求，力爭回饋金、垃圾車專用道的興建與延長等，讓事件圓滿落幕。誇獎他知人善用與絕佳的溝通能力，徐和成謙虛地說，這是同仁們齊心努力配合的結果，是團隊的成功，非個人。

看著屏東縣環保局中的藏龍臥虎，正全心全意要讓屏東「美恆久」的同時，更鼓勵民眾能自發地關心自己的生活環境，以行動證明自己「不只會說，更會做」，讓屏東縣成為一個乾淨又美麗的居住天堂。

 

卡位南方與世界接軌-Joseph Huang專業PCO的全球化power

                                               

   （引言） PCO（PROFESSIONAL  CONVENTION  PRGANIZER），在南方相當陌生的名詞，但在全球各大城市中，PCO專業會議經理人，早已是國際性的行業。在北部，Joseph Huang的名號響亮，但他卻選擇在南方落腳，因為他看見南方舉辦國際會議的無窮潛能…。

 

    初冬的南方，氣溫仍有乍夏的暖意，來自台北的Joseph正臨坐窗前，揮著紅筆為學生改考卷。擁有美國俄亥俄州愛西蘭大學教育碩士學位的他，在台灣教的竟不是教育，而是國際會議管理。

 

初生之犢不畏虎

    持有ICCA專業會議執行人證照的Joseph笑談踏入這個領域的經過，西元1993年在美國完成學業後，放棄在美國工作及深造的機會，毅然提起行囊返回台灣，也讓他國際會議經理人的種子就此萌芽。他興奮地說，當時在旅行社擔任接待外國郵輪旅客到台灣旅遊或商展，每趟多達五、六百人，所以帶著他們飽覽台灣之美的同時，也讓自己累積了不少經驗與成就感。他笑稱自己是「初生之犢不畏虎」，因為當時旅行社從未有接洽國際會議的經驗，他便自己提企劃案去爭取，甚至還促使自己考取PCO證照，一步步邁入承辦國際會議的領域。   

   問他PCO都做些甚麼？他說從會議議程、地點、口譯人員的安排，人員的接送、餐點住宿旅遊的招待，文宣、會議資料的印刷發送，大會預算及財務報表的提供等等，都是國際會議顧問公司所要承辦的業務內容，所以一個專業的PCO可得十八般武藝樣樣精通，才得以應付這樣多元的工作內容。

 

國際會議中心在南方生根

    在台北待了六年多的Joseph，1999年選擇在高雄市落腳，原因是「愛上高雄」這座城市，因為愛旅遊的他待過許多城市，而高雄是唯一讓他到現在還不覺得「腻」的城市。在高雄的他總能身著悠閒的服裝，思考著國際化的工作，因為國際機場與港口能讓他隨時與外國城市接軌。從工業煙囪城市漸漸走向國際都會的高雄市，「變美」的程度也經常叫他驚艷不已，所以他把自己「投資」在高雄，希望與南方一同型塑出亞洲國際會議中心的樣貌。

    站在南方要與世界接軌的起跑點上，他用著相當期許的語調說，高雄不一定要仿效台北舉辦學術或科技會議，而是以南方城市的特色，例如海洋、生物、環保、宗教等等來舉辦國際會議。當然要舉辦國際級會議，勢必在軟硬體上要有國際級水準，像是大型的國際會議中心的興建、視訊設備的完善、專業人員的培訓、景點的設計等，都是構成國際會議成功的重要因素。

 

旭日般的power

笑說「不想再為別人作嫁裳」的Joseph，投入PCO工作在今年剛好滿十年，他表示在台灣還是有許多人將PCO視為勞務工作，甚至出現像是旅行業、廣告公司、公關公司、會議展覽公司等單位獨立操作會議，讓市場出現打價格戰或服務品質參差不齊的紊亂狀況。

他語重心長的說，其他國家將國際級會議及會展，視為一個宣傳、行銷國家的重要窗口，因此對於國際會議中心的興建，以及專業會議執行人的培訓相當重視，相較於台灣，會議中心的不足、設備不夠完善，以及不重視PCO證照是長期以來的問題。他舉例說大陸光是上海就有十多個會議及會展中心，一整年都有會議與會展在進行，所以有一位教授便形容「上海每天都像在過節」，因此，他們所投注在國際會議、會展上的心力也就不消紛說。

縱使台灣舉辦國際會議、會展的市場不是很成熟，但Joseph仍相當有信心地說，就從教育自己的學生做起吧！把自己的經驗傳承下去，在南方這塊國際會議的新生地上，總會有開花結果的時候。魔羯座的Joseph，有著喜歡接受挑戰的個性以及對國際會議的熱愛，相信很快就會將這股power匯聚成一道南方美麗的旭日，與世界同步綻放光芒。

不走政治路，向「蛋」看齊－林敬堯站上自己的舞台  文／南燕容

一棵老樹的死亡，能對一個人產生多大的衝擊，讓他願意捨棄如魚得水的政治環境，轉而投入社區營造的苦行憎行列？林敬堯憑藉甚麼動力，甘心如此…。

    近午時分，與林敬堯相約在他所經營的「蛋蛋五分園」裡做專訪。一踏入位在橋頭鄉的這座「能與全球對話的生活庄園」，林敬堯從政治圈淡出的原因，眼前的一切，似乎已給了我們答案。

 

    我們敏感地問起過去有高縣余家班「文膽」之稱的林敬堯，為何從政治圈退下的原因，他慨嘆的說「權力不只是春藥，也是毒藥」，你必須不斷地去吃，才會感覺自己的力量，而這一種惡性循環，所以他選擇逐漸淡出，但這並非主要因素，真正讓他決定離開政治圈返回家鄉，投入社區總體營造工作的原因，其實有兩個轉折點，一、有感於薪水階級「萬萬稅」的苦楚，因而致力推動「無皮水牛」運動，藉以促使政府儘速改革稅制；二、母校中一棵老樹的死亡，所帶給他的衝擊，他說「當時正值選舉期，早起在校園中運動，一棵百年老樹垂死在校園中，竟無人發現…」，這讓他反省起自己長年在外從事政治及社會運動，但卻忽略去關懷離自己最近的「家鄉」的心，於是，急流勇退，讓自己回到故鄉由「新橋頭歷史工程改造運動」重「心」出發。

 

有一顆蛋就擁有舞台

    1996年，那尚未有「社區總體營造」一詞的年代，林敬堯卻早已結合一群有志之士，從事這樣的社區再造工作。林敬堯始終認為有社區認同後，便能認同自己的國家，認同自己的社區文化，便會使之產生與其他地區所不同的差異性，這樣獨一無二的社區形象於焉產生後，社區的活力就會展現出來。而經過這些年的努力，他發現願意從事社區營造工作的人愈來愈多了，這證明本土關懷意識的蓬勃發展。「政治人物的自主權是握在別人手裡，任人宰治，但我只要有一顆蛋，我就有自己的舞台」，淡離政治的林敬堯說。看來他不僅前瞻地引領故鄉橋頭的社區營造工作，在此同時他也建構了一個自主的人生舞台。

    在他祥和的神情與溫文的語調裡，「文膽」封號依舊在，但政治圈人的無法「自主」的無奈，早被他遠遠拋離，現在的他，除了自信與自主，更有無可言喻的「心」自由。

 

 

（Box）談藝術、文化創意產業的萌芽與成長

    當社區總體營造工作蔚為風潮前，林敬堯已積極往文化創意產業拓展了，他說「文化的能力需要透過創意的思考去再度展現」，因此在他的「蛋蛋五分園」裡，我們從各式蛋的藝品，看到了無數創意的躍動，而從他致力行銷的「喜哈蛋福利產業聯盟」中，我們更發現了異業結合的驚人之舉。

    林敬堯指出文化創意產業向來是北部的優勢，諸如傳播媒體、網路遊戲等，而南部擁有的是地廣人稀(相較於北部而言)的特點，因此文化創意產業如何與在地環境、空間做結合、開發，讓文化產業永續經營才是重點。林敬堯舉農、漁村的閒置空間為例，過去「等待人來」的舊有經營模式，應改以主題性加上文化的創意，讓農、漁村元素轉化為文化元素，成為一個「吸引人來」的休閒消費生產新基地。

    而他也不諱言的表示「有創意不必然都能實現」，他認為尚須具備一、發覺文化差異的能力－例如客家村與河洛村在建築、生活習慣上的不同。二、將差異文化再造的能力－閩南語用rep的方式唱出或在嬉哈音樂中加入歌仔戲曲，形成一種次文化，不必透過強迫，年輕人就能接受。三、創意企劃的能力－將可用、可實現、具體的創意項目加以規劃，使之縮小到可實現的階段。  

在藝術文化創意產業方面，他則強調創作者應學習不等待公部門的補助，但政府部門應主動投資，讓一些公共需求，例如訓練場、演出道具等可共同使用的資源，藉政府的投資，降低他們創作的成本。另外，「校長兼撞鐘」的創意兼行銷的窘況，可借助健全、成熟的市場機制及專業的行銷，讓「文化創意產業的核心－原始的創意與藝術價值性」不必有所衝突。讓創作者在三餐溫飽下，專心創作，並保留原創的價值，讓作品更具競爭力。

恆戀鐵道的謝明勳    文／南燕容  

那年莒光號柴油車出現了，但蒸氣火車發出嗆嗆的啟動聲、冒著陣陣白煙，還有汽缸不時噴出水來的情景，那種機械生命的東西，對一個小男孩而言是很有吸引力的，而當時我「兩歲」…。

 

兩歲，是一般人不會有太深刻記憶的年齡，然而，火車的聲影卻在此時闖入謝明勳的生命裡，所以四歲時的他，就會拿著橘色的五角紙鈔買月臺票、小學撿到50元，不是買零食玩具，而是興奮地從苓雅區騎腳踏車到高雄火車站，買火車時刻表和高雄到屏東的來回票。聽著謝明勳追憶著一段段跟鐵道牽繫的童年往事，讓人彷彿感覺那個十歲緊握車票與時刻表的幸福小男生就在眼前。

 

「永保安康」的始作俑者

從國小三年級立志要當「列車長」、在高雄中學唸書時創辦「鐵道社」、誤以為讀交通大學就能更接近鐵道資料，到與同好共創「中華民國鐵道文化協會」，這一長串的巧合與刻意，他笑說冥冥之中似乎早有了安排。所以他總能將別人眼中不起眼的鐵道文物，轉化為珍貴的鐵道資產；有膽量在戒嚴時期為了拍火車「跑給警察追」；有毅力為了彰化扇形車站的保存走上街頭、走進立法院開公聽會。繼而為許多無形的鐵道文化價值做奮戰，例如CK101的復駛、高雄臨港線生命的再啟動，這些當初被視為無意義的事，後來都成了轟動的時事新聞，甚至是相關單位的新財源。

    其中最為大家熟知的例子應該算是「永保安康」車票的風靡全台，當時謝明勳受台鐵之邀，要為活動設計一個賣點，於是他想到日本的「愛國幸福」的吉祥車票，靈機一動將熟稔的站名加以配對，發現保安到永康的意涵極具賣點，且票價便宜，所以建議台鐵發行「永保安康」紀念票，結果活動當日上午就全部銷售一空，後來更因汽車廣告的推波助瀾，造成全台購買「永保安康」車票的熱潮。這一切大概是當初那個端著便當坐在雄中圍牆上，和同學紀錄火車的青澀少年，所從未想到過的事！

 

從鐵道情報到鐵道文化協會

    謝明勳在交大唸書時還曾因幾次被視為瘋狂的戀鐵道行逕上了當時的民生報，這些新聞事件卻間接讓許多隱性的鐵道迷知道「在台灣愛鐵道的瘋子也不只我一個」，而紛紛將資料寄給他，這也就有了「鐵道情報」的誕生。從十份影印資料，一直到現在連國外都買的到每期700份的「鐵道情報」，證明了在台灣熱愛鐵道的「瘋子」，真的不只有謝明勳。所以這份刊物中不僅蒐羅了許多台灣鐵道珍貴資料，更能從中抽剝出謝明勳及許多鐵道迷愛戀鐵道的蛛絲馬跡。

    後來1996年成立的「中華民國鐵道文化協會」承接了「鐵道情報」發行，謝明勳則在2002年卸下總編輯的工作，但他與鐵道的情緣，並未因此畫下句點，而是將單純的喜愛提昇為研究的層次，「我希望能將本土的鐵道素材整理出來，並把鐵道與社會、政治、地理脈絡的互動關係勾勒出來，這是台灣鐵道應朝往的方向」他語重心長地說道，而這也儼然成為身處在鐵道王國-高雄的他，一份難以卸下的使命。   

 

鐵道夢，正香甜

從小時候站在車站前用苦情臉龐央求旅客給予車票的小男孩，到現在擁有上萬件收藏品的謝明勳，其實最大的獲得是來自為別人解答鐵道疑惑，以及發掘保存許多本土鐵道文物、建築、路線的成就感。談著台灣鐵道的發展，謝明勳還有蓋博物館和開鐵道專門書店的夢想，在他清晰的字句裡、揮舞的手影下，那個隨著父親北上工作，躺在火車行李車廂麻布袋上，睡的香甜的小男孩，夢正延續著。